时间：2012-06-15   

沿京津唐高速出京，距离北京南六环不到5分钟的车程，绿树掩映之中，一片整洁的厂区静谧无声，很难想象这是整个北京地区废弃电器电子产品最主要的去处??华新绿源环保产业发展有限公司。

初邂逅华新环保的人会发现，林荫大道旁的这个企业看起来更像一个高科技公司，而非资源再生企业。见到公司董事长张军，这一感受进一步加深：低敛的做派，实务的作风，和业内日渐泛起的喧嚣形成鲜明对比。

一个不像“垃圾王”的企业如何把资源再生产业做得风生水起?一个低调严谨的领导者如何带领团队站稳行业快速涌动的潮头?带着这些疑问，我们走进华新环保，走近张军。

双“心”照路扬帆起航

谈及在进入这一行当前的背景时，张军给出的答案出人意表。上世纪90年代，当中国的IT产业呈现群雄逐鹿之势时，张军也是其中的一员。随后竞争的白热化，让他意识到调整经营结构、寻找新的增长点的必要性。于是在2006年，他毅然率领团队进入了资源再生和综合利用领域。

为何是这一行当，而不是其它?张军说：“是公益心和功利心决定了这样的选择。”初入再生资源领域的他像大多数人一样，并不能预见此后行业大发展。他的观点很朴素：废旧物品或者常人眼中的垃圾，具有资源性和污染性的双重属性。中国传统的物资回收靠的是小商小贩的人海战术，效率不低，问题也不少，二次污染给环境带来沉重压力，对健康也业有极大危害。如果能通过自己的点滴努力，促进这一行业的健康发展，无疑对社会大有裨益。

同时，作为商人的他也敏锐地觉察到商机。社会经济的快速发展，一方面是带来消费结构升级，促进产品更新换代不断加快;另一方面中国发展所面临的资源环境压力不断增加。如能在两者间找到契合点的话，必然能释放出巨大的能量。而包括电子产品回收利用在内的资源再生行业，恰恰符合这一要求。

方向很明确，路径却非坦途。公司成立之初，市场尚在培育阶段，产能闲置，企业盈利能力弱。张军毅然拨出500万，告诉领导层，把这500万“赔”出去，收货，去正规化处理。此后，他们多次赴日本、欧洲、美国等先进国家和地区考察，引进技术，学习经验，积极探索，终于让这片基业平地而起。张军感慨地说：“当初想着赔钱，结果反倒没赔钱;当初如果想省钱，那也未必省得了钱。”

进入再生资源领域，并非是可以轻率做出的选择，若没有社会责任感在背后支撑，必定举步维艰。对于这群执着于“服务社会，再生资源”的人，我们希望早日梦想成真!

两个“感谢”一路征程

今天的华新环保已成为一个集再生资源综合利用、环保技术研发创新、环保设备开发制造、环保系统集成供应与海内外环保项目投资运营为一体的企业集团，资产超过1.2亿，年拆解四机一脑(废电视、废冰箱、废空调、废洗衣机、废电脑)能力为120万台。

然而当年的这一个“赔”字颇有些背水一战的意味，这也如实反映了中国再生资源企业成长之初逃不过的现实：环保也好，技术创新也好，劳保福利也好，虽代表着产业的发展方向，却无一不意味着运营成本的增加。在和手工作坊私拆滥解的竞争中，高科技并不必然能赢得市场垂青。

说到如何度过创业之初的艰难时，张军频频挂在嘴边的是两个“感谢”。他说要感谢政府的大力支持和企业团队的同心同德，才有了企业的今天。

2011年1月1日实施的《废弃电器电子产品回收处理管理条例》，规定资源再生产业可以多渠道回收，但是必须集中处理，这对于华新环保这样的处置企业是莫大的机遇。另外，《条例》也规定电器电子产品生产者应当履行废弃电器电子产品处理基金的缴纳义务，这就形成一个良性的生产机制。2009年家电“以旧换新”政策的出台，更是让华新环保迎来了一个发展的“春天”。两年多来，华新环保累计回收拆解370多万台废旧家电，循环再利用各类资源9万多吨。

张军同样念念不忘国家和北京市两级包括发改、财政、环保等政府部门的扶持，让企业跨过了发展道路上的沟沟坎坎。2012年4月25日，国家第二批“城市矿产”示范基地?北京绿盟再生资源产业基地启动会在华新环保举行。北京市副市长洪峰、副秘书长杨志强以及国家发展改革委等部门负责同志参观了公司的废弃电器电子产品拆解处理车间，对于公司的环保处理技术和管理水平表示充分认可。此外，洪峰副市长还为华新环保授予“国家城市矿产示范基地”和“北京市再生资源绿色产业联盟”牌匾，在公司的荣誉簿上书写了浓墨重彩的一笔。

在介绍自己的团队时，张军的眼里闪烁着自豪的光。这是一支精技术、懂市场、善创新的队伍。“我们就像一家人一样，自公司成立至今，骨干业务团队中没有一个离开的。”张军说。提及起步时的风雨同舟，张军颇为动情，“这些整日里西装革履、坐办公室吹空调的IT精英们，以前哪受过这样的罪啊?!为了公司业务能开展，蹲守在垃圾场，风里雨里，深一脚浅一脚的，什么味道都有，一待就是一两个月。”这样一群能迅速转换角色、全身心投入新领域发展的人，正是成就企业今天业绩的最坚定基石。

依靠政府的支持，却不依赖政府的支持。这是张军的坚定信念。在“以旧换新”政策结束，新的政策尚未实施的“真空期”，华新环保主动出击，针对废旧物品回收不足这一业内“通病”拿出针对性的解决方案：一是和与苏宁、大中等家电卖场合作;二是开拓政府和大企业通道，定向回收;三是开辟了易货网站;四是开设了“我爱我北京”热线电话4000-525-010。其中，易货网站用旧家电换新产品，所用新产品均为著名品牌，颇具新意，成为北京逆向物流领域的一个亮点。

精细管理 锐意创新

废品回收是一个古老的行业，在今天如何焕发出新的生机?首先要看管理。要在一个布局分散、层次较低的行业里注入现代产业精神，现代管理理念和手段不可或缺。华新环保在公司内部采用了“三标”管理体系，将质量管理体系、环境管理体系和职业健康管理体系有机整合，不仅规范了各项业务的工作流程，提高了生产效率，而且防止了环境的污染，保障了职工的安全。

为了一改外人对再生资源企业“脏、乱、差”的偏见，公司还推广了5S管理体系，实施整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等5个项目。公司从领导到员工、从办公室到生产车间积极参与，有效地改善了工作环境，提高了工作效率，降低了安全风险。

如果说管理是软功夫的话，技术就是硬道理。在谈到这个行当和以往从事的IT行业有何不同时，张军说，做IT的时候每天都在跟着别人创新的脚步，跟不住就不行。进入再生资源行业，到处都是新的机遇，要真正抓住它们，必须靠技术的新突破。公司在研发上不惜投入，打造出一支富有创造力和能打硬仗的技术团队，在对国内外同行企业的拆解处理技术及设备进行系统分析、论证后，形成了整套资源再生处理技术方案体系。截止2011年12月，华新环保共取得6项发明专利、8项实用新型专利。同年，公司取得高新技术企业认定。

现代管理和高新科技的结合，让华新环保释放出这个行业以前从未想见的能量。华新环保每年废旧家电的处理能力为300万台，累计处理量已超过400万台(超过14万吨)。每年可回收塑料1.68万吨、铝1.176万吨、铜1.4万吨、铁4.2万吨，节约矿石原料137.48万吨、标煤21万吨，是一个不折不扣的城市“矿山”。同时还可减少废水排放216.02万吨、废气排放100万吨、废渣排放115.64万吨，为首都的节能减排做出重要贡献。

产业升级 拥抱未来

当前，面对行业迅速扩张的态势，张军保持了一份冷静的心。在他看来，拼命追逐利润的低水平竞争，只会导致业内的重新洗牌。对于华新环保而言，更重要的是练好内功，厚积薄发。在夯实现有基础的同时，公司也在探索对废旧电子产品进一步精细化回收利用和创造更大价值的途径。

华新环保提出要在“十二五”时期创造多个盈利通道：技术咨询及环保设备集成供应、木塑复合环保建材、玻璃回收利用、废旧电子元器件提取贵金属、涉密载体处理等。其中，技术咨询及设备集成供应，是华新环保在废弃电器电子产品的拆解处理实践中，积累工艺经验并持续革新后，做出的模式输出尝试。相关技术设备良好的运行可靠性和操作便捷性受到业界的一致好评，曾先后为山西、云南、河南等地的拆解单位提供整厂的建设方案。此外，木塑也是公司力推的重点，该产品既拥有天然木材的质感，同时又克服了天然木材在使用中易变形、翘裂、易霉变、受虫蚁侵害等缺陷，可以通过使用再生塑料和废弃的天然纤维来实现废物利用，是符合国家环保政策的新型绿色建材……除创新盈利通道外，华新环保还尝试涉足废旧汽车拆解领域，并筹备和日企合作开展汽车零部件再制造，开辟出资源再生新的战场。

在问到对未来的发展环境有何期许时，张军希望能有一个能轻装上阵的未来，一个允许先行先试的平台。发展的脚步沉重在哪里?张军坦言，资源再生行业税赋很重，因为回收的时候没有增值税票抵扣，基本都是按营业额上17%的税，不算所得税的话，一年也超过1000多万元。另外，资源再生行业降低了全社会的整体能耗，但某些产品的回收和深加工却也有能耗问题，在对这些项目做环境评价时，是不是应充分考虑到其给社会带来的整体福利或外部效应。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。这既是行业发展的真实写照，也是张军含而未露的话外之音。但我们也有充分的理由乐观。“十二五”规划中关于节能减排的表述，清楚地表达出国家对于资源和环境问题前所未有的重视，也让人相信，张军这样的追梦人以及华新环保这样的再生资源企业，必定在不久的将来迎来一轮艳日高阳!